人才发展机制
Development mechanism

公司倡导专业发展,建立了职业发展通道,帮助员工明确发展的阶段目标和长期发展方向, 指导员工采取有针对性的措施提升能力,将个人发展融入到企业的长远发展之中。

  • 管理序列
  • 公司总经理
  • 公司常务副总
  • 公司副总
  • 总监
  • 副总监
  • 经理
  • 主管
  • 专员
  • 业务项目序列
  • 分公司总经理
  • 分公司副总
  • 业务总监/副总监
  • 项目经理
  • 项目副经理
  • CRA(I,II,Super)
培训体系
Training system

公司鼓励员工参加专业培训活动,制定了规范的管理制度,并建立了较为完善的课程体系。课程分为内部培训和外部培训。内部培训主要以CRC、CRA专业流程和技能培训、带教、临床研究细分领域的学术讲座与研讨、学术带教、员工综合素质能力培训讲座、中高层培训课等形式进行;外部培训主要以外派、脱产等培训方式,为专业人才和优秀员工提供知识更新和深造的机会。

学习型组织
Learning Model

员工不断学习和自我提升是个人职业发展的必然之路,也是公司发展的内在驱动力。公司鼓励员工积极参加各项培训、开展团队学习和自主学习,保持与公司发展步调一致。